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索芙特股份有限公司

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重整旗鼓遇上国货春天 索芙特张桂珍羊城晚报专访
发布时间:2014-02-10        浏览次数:486        返回列表

曾经,想卖壳的时候卖不掉,想牵手合作伙伴也没牵上;现在,重整旗鼓终于遇上国货的春天——索芙特创始人张桂珍

文/图羊城晚报记者李晓莉

张桂珍是索芙特品牌的创始人之一

高调地出现在广州,高调地让写着“标志着中国功能性个人护理第一品牌字样”的巨型飞艇升空,甚至高调地包下地标“小蛮腰”(广州塔)作为年会的举办地为其亮灯,索芙特似乎一改往日的风格。

不怕重提2011年牵手广西日报不成功,也不怕2013牵手“刘三姐”未果。“一个品牌的发展不可能永远走上坡,也许有一些波折,经过一些波折之后,看你自己怎么去看这样的问题,”索芙特创始人之一、股份有限公司总裁张桂珍在“小蛮腰”上接受羊城晚报记者独家专访时首次敞开心扉坦言,“我觉得在看待问题的时候,我们还是能够很客观的评价自己,知道自己的一些问题,开始调整。现在我们重新开始发力。”

谈金融

股市一直有很多不确定因素

羊城晚报:索芙特2011年8月开始与广西传媒筹划重大资产重组事项,后因广西传媒资产重组的审计评估工作量大,无法在计划时间内完成而流产,2013年9月索芙特又发布定增方案,欲以12.8亿元收购广维文华全部股权,结果因广维文华无法在短期内解除质押导致牵手“刘三姐”的计划也失败了,铺天盖地的质疑随之而来,当时您是怎样的心情?

张桂珍:股市一直都有很多不确定因素,不是说你想怎么样,就真的能按照你怎么样的这样去走向,像这两次我们的公告上也写得很清楚,是什么样的原因。不是说我们的原因,让大家做不成这件事情。

羊城晚报:在牵手之前,你们有没有做两手准备?

张桂珍:肯定有。我是这样看,无论你是不是一个上市公司,你都是以把实业做好为基础,而不是说把股票做好为基础。确实,前期因日化市场的竞争问题,一个品牌的发展不可能永远走上坡,也许有一些波折,经过一些波折之后,看你自己怎么去看这样的问题。

谈竞争

日化的微利时代已来临

羊城晚报:最近日化市场很热闹:露华浓、卡尼尔接连宣布退出中国市场。以前我们一直觉得中国的日化市场是一块肥肉,但为什么现在连外资品牌都顶不住?是因为要重新洗牌了吗?

张桂珍:这一定是。应该说,加入WTO之后,中国一定会面临着巨大的洗牌。我们当初就有这样的预估,但当时我们对WTO的预估还是欠缺了一点,就是说反应速度稍微慢了一点。

羊城晚报:你们产品是否会有所调整?

张桂珍:我们对自己未来的定位是“要做中国功能性个人护理品第一品牌”,我不去跟其他人争微利的市场,大日化的微利时代到来了。但我认为,市场一定还有机会的。看你怎么做,看你怎么定位自己,我们给自己这样的一个功能性的定位,一定还是有利润发展空间的。

羊城晚报:但现在业内品牌细化很厉害。本土品牌怎么样跟宝洁、欧莱雅、联合利华这些跨国巨头竞争?

张桂珍:必须做出自己的特色。像现在我们的植物原液,我有植物原液提取这个环节里的优势。很多时候,我觉得首先要市场占领优先,另外要在技术上优先,能实现很多创新。

现在日化行业的竞争的确是“腹背受敌”,既有洋品牌,又有本土品牌。但竞争无论在哪个行业都有。我觉得只有在竞争的前提下,品牌及企业才会有更大的发展。日化行业的准入门槛相对比较低,容易进入,所以竞争环境相对比较恶劣。但永远是你知道该怎么做才是最重要的。

谈发展

“国货的春天”或已来临

羊城晚报:自从去年习夫人出国以来,好像大家都觉得国货的春天来了,请问你们作为本土品牌有感觉到吗?

张桂珍:有感受到。国家第一夫人都用国产民族的品牌,这是一个风向标,那大众对民族品牌的认可也会提升。至少在我们公司内部大家的信心是得到了很大提升,而且我们这个去年的市场表现也是不错的。

羊城晚报:但民族品牌也是大浪淘沙,有些品牌渐渐走向了没落。

张桂珍:对,我知道有些同行确实做不下去了。我自己的警醒就是,品牌不发展肯定是倒退,你如果仅仅是想维持品牌在某一程度上是没有用的。

羊城晚报:是否有考虑过二代接班的问题?

张桂珍:还没有。我两个孩子,一个儿子一个女儿,一个读高中一个读大学。我觉得,父辈创下的一个基业,如果你的这个二代没有能力去接,不能让这个企业走向辉煌、走向长远的话,我宁愿让我的团队来接班。如果真的有一个很好的团队去接的话,我觉得不妨就让团队去,让孩子去做他们爱好的东西。